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西南精品课程回顾|6月26-27日重庆•《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》

发布日期:2021-06-28 作者:小高 来源:

各大房企普遍开始思考如何“从溢价要利润”转为“向管理要效益”,尤其国内标杆地产企业在成本管理中进行了深入探索和实践,业内认为中国房地产成本管理的三大典型阶段,分别是V1.0-成本核算阶段,V2.0-成本控制阶段,V3.0-成本策划阶段。房地产培训


目前国内房地产企业成本管控水平普遍正在由V2.0向V3.0转变,但仍有相当一部分企业处于V2.5阶段,很难进入真正的V3.0阶段。究其原因企业成本管控水平有限,同时缺乏信息化辅助工具。北大总裁班


那么地产企业成本管理水平如何迅速脱离当前V2.5状态,迅速步入V3.0状态呢?


为此,高景亚太南方总院特聘刘老师于2021年6月26-27日在重庆开展《新形势下标杆企业全面成本管理精讲》课程。



课程干货内容分享


01

向标杆企业学习成本管理


在课堂上,刘老师首先向大家分享了中海集团、中国金茂、华夏幸福、碧桂园等标杆房企成本管理意识方面的异同点。其中,标杆企业成本管理大运营意识值得大家学习:


首先是决策层,需要重视成本管理,从企业经营层面奠定公司成本管理基调;


其次是项目管理者,需要深耕经营思维,聚焦项目成本,具备全面成本管理者的思维;


最后是成本管理者,需要跳出专业,拔高视野,抓住关键,具备策划型成本管理者的素质。



02

成本管理从V1.0到V3.0


刘老师在课堂上指出,国内大部分地产公司成本管控正在由V2.0向V3.0转变,大部分处于2.5阶段,终其原因成本管理水平有所欠缺,同时缺乏工具。


1、成本核算阶段V1.0,关注造价(花多少,算多少)


它的优点在于:操作成本,成本核算准确,利于数据沉淀;


它的缺点在于:定位和设计环节对成本的影响失控,对风险没有预判;签合同再拆分得出动态成本,过程控制滞后;不能提供全局性成本信息供经营决策使用。


管理工具:建筑工程量、标准清单、工程结算、招标评价表格、标评价表格


2、成本控制阶段V2.0,关注目标(一边算,一边花)


它的优点在于:合适有3-5项目成本管理经验,可实现项目进度有效管理的企业;能够实现成本控制前置,可为经营决策提供全局性成本信息。


它的缺点在于:定位和方案设计环节对成本的影响弱,对项目收益支撑较差。


刘老师指出,成本控制阶段的核心在于创建基于合约规划和成本科目的目标;成本控制体系强调实际成本执行过程中的纠偏。


控制阶段成本管理工具:成本科目表、目标成本测算表、动态成本月报表、动态成本控制关键点


3、成本策划阶段V3.0,关注收益(算得准,花得值)


它的优点在于:产品策划和成本策划同步进行,从机制上确保项目利润可控;能够较准确的锁定投资额和各阶段投入额,为投资收益决策和跟踪提供依据。


它的缺点在于:对产品标准化程度和成本数据库程度要求高。



03

标杆企业四层级理论


在课程的第三章课程内容里,刘老师,分别向大家详细地讲解了标杆企业成本管理体系、标杆企业四层级理论(业务管理、制度管理、信息化管理、数据智能化管理)、成本管理高端价值创造与管理提升、成本管理升华——成本管理职能驱动等方面的内容。


本次课程就为大家分享到这里了。本次课程站在行业发展前沿,跟随“大数据”+“人工智能”的时代趋势,为成本管理过程赋能,开启新的方向,并得以让房企在白银时代逆势生长,进入成本管理3.0时代。


刘老师以专业系统的理论知识和丰富的实战经验,为大家奉献了一堂精彩绝伦的课程。学员们不但从中学到了很多专业的理论知识,还学到了标杆房企成功的成本管理经验,纷纷表示受益良多。


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